亲民作风之于领导干部，不仅是重要导向、无声示范，而且是无形资产、精神能量，更是助推器、向心力。毋庸置疑，朴实无华、沁人心脾的亲民作风，能够夯实党群、干群间的情感之基，让亿万人民同频共振，磅礴前行。
　　一、培养深挚爱民情结，善用非权力影响力首先，领导干部要呵护群众，体恤百姓疾苦。必须跳出“官官相护”的官员圈子，摒弃“权力寻租”，尽心尽力尽责地为人民办实事。要力促经济发展和社会稳定，因为这些都是为了百姓的安康、福祉。我们内心要时刻惦记群众，尤须装着贫困农民、下岗职工等弱势群体。其次，要善用非权力影响力。权力影响力为常数，由职务、职位而定，随职务高低而升降。而非权力影响力乃变量，能有力穿透时空，随领导干部知识、能力、品德、业绩等因素的增加而攀升。一旦领导干部的德能勤绩廉赢得口碑，大家就会把他们当作自己的学习榜样、前进导师。因此，非权力影响力全面、深刻、持久，是高层次、高质量、看不见的领导。
　　二、“田野调查”与“阳光工作”
　　首先，领导干部要为人民服务，就须洞悉群众的生活世界、精神世界，进行田野调查、实证研究、个案研究、底层研究。因此，我们必须从办公室里迈出来，从会海文山中爬出来，从迎来送往中走出来，沉潜基层；必须出现在车间里、工地上、地头上，对群众问暖嘘寒、促膝谈心，分担他们的忧虑；必须平易近人，可亲可近，让群众心里话敢讲、愿讲，困难、委屈愿意倾诉。其次，提高工作的透明度。领导行为的阳光操作，可有效地减少下属、群众对工作开展的掣肘行为。本来人们对滥用权力和官僚主义已心存戒备，再加上暗箱操作，更易让人产生不信任感。因此，我们必须有意识地把工作置于监督之下，这会有效地把决策后可能产生的干扰因素消解于监督过程中，满足大家对权利、民主的热切期待。
　　三、诚当下属、群众的庇护者和朋友首先，诚当下属、群众的庇护者。领导干部虽须对下属严格要求，但当不悖于党纪国法时，对上、对外要尽力庇护下属、群众。比如当工作失误时，领导干部应把责任揽至自己，先做自我批评；名利机会则礼让下属、群众，并强调归功于上级、集体、团队。这就让下属、群众内心顿生信赖感、归属感。其次，诚当下属、群众的朋友。如果除了工作，下属对领导毫无情感眷恋，那么对这份工作，他又怎会付出全部的智慧、热情、精力？一些领导干部误以为疏远下属、群众有助于立威，但适得其反。除工作接触外对下属冷冰冰的领导干部，常使下属、群众感受到压力、疲惫，并由此产生疏远感、厌恶感。因此，领导干部在工作之中，应既严肃又活泼；工作之外，须多与下属、群众共同进行一些有益活动，并借机对他们的思想和生活做一些了解，倾听他们的烦恼，真诚地表达自己的关心和帮助。
　　四、“每一个都重要”“不像领导的领导干部”
　　首先，“每一个都重要”。作为领导干部，在工作过程中需避免的是让被领导者产生被轻视、被边缘化的感觉。厚此薄彼，没有正气，常让人产生不满情绪，并让下属认为 “既然你重要，那你一个人干好了”。因此，领导干部平常应留心观察每个下属的优点，尤其是他的特殊才能，并给予足够的认识，于适当时机当众强调，并尽可能让他有用武之地。其实，领导干部的器重，能满足下属、群众被需要的心理，从而使人产生 “士为知己者死”的心理。其次，“不像领导的领导干部”。领导干部在岗时当然应坚毅果敢，纵横捭阖。然而工作之余，在下属、群众中，应是好哥们、好姐们；在家里，应是好对象、好家长。逢节假日，可以和老同学一起打球，下棋，侃谈等……从这方面说，他们又是“不像领导的领导干部”。